Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2309236Обновлено 15 мая
В избранные

Финансовый директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 48 лет (27 июня 1969), высшее образование, женат, есть дети
Ярославль
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 25 лет
1 год и 4 месяца
сентябрь 2015 — декабрь 2016
Финансовый директор
"Данила-Мастер" камнеобрабатывающая фабрика, Ярославль, полная занятость
Производственное предприятие с сетью офисов продаж на территории РФ (розничная сеть по оказанию услуг юридическим и физическим лицам). Руководил финансовым отделом и бухгалтерией.
Внедрено:
1. Формирование управленческого учета предприятия "с нуля". Постановка задач программистам по написанию блоков управленческого учета в оболочке 1с и прием от них результатов, в т.ч. тестирование. Переработан существующий блок работы с заказчиками в соответствии с процессами продаж. Автоматизированы формы по работе с клиентами и субподрядчиками в соответствии с процессами, в т.ч. договоры и акты выполненных работ. Внедрены блоки учета движения денежных средств и товарно-материальных ценностей. Создана система составления и представления отчета по движению денежных средств, отчетов по показателям деятельности компании, сбора данных для начисления KPI сотрудникам отдела продаж.
2. Определение оптимальных схем налогообложения юридических лиц и торговых подразделений компании (УСН, ОСНО, ЕНВД, ПСНО).
3. Создана модель ценообразования на изделия и услуги, внедрен механизм номенклатурного ценообразования
4. Система согласования электронных документов в 1с и хранения копий первичных документов в оболочке 1с
5. Система планирования и управления денежными средствами (график платежей, бюджет доходов и расходов, контроль остатков бюджетных ресурсов, заявки на оплату).
6. Система начисления заработной платы с использованием показателей KPI, доп.начислений и удержаний.
7. Отчётность по движению денежных средств.
8. Внедрение процесса движения заказов покупателей по этапам (с контролем сроков по каждому этапу и автоматизацией создания сопутствующих документов и рассылкой СМС клиентам на определённых этапах)
9. Автоматизация выработки по производственному персоналу с выпуском продукции.
10. Иные проекты, направленные на построение системы управленческого учёта со сбалансированными показателями.
3 года и 10 месяцев
июль 2011 — апрель 2015
Финансовый директор
Техностар Alliance, Ярославль, полная занятость
Численность предприятия 400-500 человек. В непосредственном подчинении 25 человек.
Руководил подразделениями:
Бухгалтерия: контроль формирования бухгалтерской отчетности, в т.ч. консолидированной; разработка схем работы; оптимизация налогообложения.
Экономическая служба: составление бюджетов и контроль их исполнения в разрезе ЦФО; управленческая отчетность с план-фактным и факторным анализом отклонений от плана; ценообразование, номенклатурная себестоимость; контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
Группа управленческого учета: разработка и внедрение новых механизмов и принципов учета; автоматизация бизнес-процессов.
Служба описания и аудита бизнес-процессов: описание существующих процессов в виде регламентов и инструкций, их аудит и функционально-стоимостной анализ.
Казначейство: разработка схем финансовых потоков, их оптимизация; работа с финансовыми учреждениями по вопросам привлечения дополнительных ресурсов (кредиты, лизинг, факторинг, субсидии)

Разработал и внедрил:
1. Методику составления и исполнения бюджетов с разработкой бюджетной структуры доходов, расходов и денежных средств, общей для всех структурных подразделений
2. Инструмент управления потерями
3. Методологию составления стратегических и текущих финансовых планов
4. План/фактный и факторный анализ исполнения бюджетов движения денежных
средств и бюджетов доходов и расходов. Выявление факторов влияния на статьи бюджетов.
5. Унифицированные формы управленческой отчетности для всех направлений деятельности, консолидированную отчетность по доходам и расходам, движению денежных средств
6. Управленческий баланс по направлениям и консолидированный,
7. Функционально-стоимостной анализ процессов с использованием программы Business Studio.
8. Отдельные принципы МСФО в целях управленческого учета
9. Управление издержками производства с принципами операционного левериджа
10. Обучение ЦФО принципам составления бюджетов (линейных и функциональных)
11. Стратегическое управление, разработка ССП-карт и КФУ, определение целевых значений и расчет факта КПЭ. Разработка функционала служб и внедрение KPI.

Достижения:
1. Оптимизировал процессы, добился снижения управленческих затрат и налогообложения (эффект от внедрения личных предложений составил около 5% издержек за 2 года)
2. Внедрил разовые схемы работы в целях оптимизации налогообложения со значительной экономией.
3. Разработал критерии бухгалтерской отчетности в целях удовлетворения интересов финансирующих банков и схемы потоков для ее правильного формирования
4. Определил принципы управления себестоимостью готовой продукции и анализа отклонений фактической себестоимости производства от плановой (внедряется автоматизация в ERP)
2 года и 10 месяцев
ноябрь 2007 — август 2010
Руководитель службы внутреннего аудита
Technostar Alliance, Ярославль, полная занятость
1. Разработал критерии бухгалтерской отчетности в целях удовлетворения показателей финансирующих банков и схемы потоков для ее правильного формирования
2. Разработал схемы работы с внешними контрагентами в целях минимизации налогообложения.
3. Проводил финансовый анализ с целью выявления резервов и упущений.
4. Разрабатывал внутренние стандарты учета и отчетности, привел учет к этим стандартам.
5. Проводил оценку рисков компании, согласование договоров.
6. Участвовал в налоговых спорах, в том числе по проведенным выездным налоговым проверкам (с подготовкой материалов в суды). Результат: около 50% налоговых претензий сняты.
7. Вел проекты, связанные с оптимизацией и минимизацией расходов.
8. Контролировал работу бухгалтерии на предмет качества бухгалтерского учета, своевременности представления отчетности в финансирующие банки и ФНС, а также соответствия критериям компании.
9. Разработал формы отчетности акционерам.
1 год и 4 месяца
август 2006 — ноябрь 2007
Финансовый директор
ООО "МастерОК", Ярославль, полная занятость
Руководство финансовой деятельностью, бухгалтерией. Организация управленческого учета. Контроль бухгалтерии Разработка статей учета и порядка формирования отчетных данных. Бюджетирование. Управленческая отчетность. Контроль дебиторской задолженности. Управление кредиторской задолженностью. План/фактный анализ (БДР, БДДС). Финансовый анализ деятельности предприятия. Представительские функции, проведение переговоров.
1 год и 5 месяцев
апрель 2005 — август 2006
Финансовый директор
ООО "Чебаково", Ярославль, полная занятость
Работа в течение года в единственном числе (финансовый блок)
Проведено:
1. Создание юридических лиц.
2. Создание финансовой и бухгалтерской службы.
3. Постановка бухгалтерского учета.
4. Постановка управленческого учета.
5. Отчетность налоговая и бухгалтерская.
6. Ежемесячная отчетность участникам и инвесторам. Руководил экономикой. Осуществлял представительские функции. Проводил переговоры с покупателями.
2 месяца
февраль  — март 2005
Декларант
Филиал ООО "Сибур - Русские шины", Ярославль, полная занятость
6 лет и 4 месяца
июль 1998 — октябрь 2004
Начальник финансовой инспекции
ФГУП ВМСУ "Севвоенморстрой", Североморск, полная занятость
Реорганизация службы внутреннего контроля на предприятии, подбор сотрудников. Организация контрольно-ревизионной работы. Контроль деятельности филиалов. Подготовка предложений по улучшению деятельности и оптимизации затрат. Восстановление бухгалтерского учета. Постановка управленческого учета. Совместная с юридической службой работа по подготовке судебных дел (взыскание дебиторской задолженности и т.п.).
3 года и 3 месяца
апрель 1995 — июнь 1998
Начальник отделения финансового отдела
ФГУП ВМСУ "Северовоенморстрой", Североморск, полная занятость
Распределение денежных средств между филиалами предприятия и их учет, работа с банками, проведение зачетов, внутренний контроль на предприятии
4 года и 9 месяцев
август 1990 — апрель 1995
Главный бухгалтер
Филиалы ФГУП ВМСУ "Северовоенморстрой", Североморск, полная занятость
Руководство бухгалтерией и финансовой службой. Численность прямых подчиненных до 13 человек. Оптимизация численности организации под объем выполняемых работ, разработка штатных расписаний, положений по оплате труда, премированию. Управленческий учет.
Высшее образование
1990
Ярославский филиал военного финансово-экономического университета
Экономика капитального строительства и промышленности
Дневная/Очная форма обучения
Экономист
Курсы
2011
ООО "Бизнес-тренинг и консалтинг"
"Сбалансированная система показателей (ССП). Мастер-класс"
Москва
2007
"Стратегия и тактика слияний и поглощений"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
• отличные организаторские способности
• представительские функции, ведение переговоров, взаимодействие с акционерами (собственниками);
• люблю самостоятельно учиться новому

Готов к ненормированному дню, командировкам, смене места жительства

Компьютерные навыки:
Excel, Word, Powerpoint, "Гарант", "консультант+", 1С, интернет (в.ч.ч мобильный), Outlook, сборка компьютеров, установка soft, настройка периферии.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Финансовый директор
По договоренности
Заместитель директор филиала банка, ПАО Банк ВВБ
Финансовый директор
Финансовый директор, генеральный директор
100 000 Р
Финансовый директор, ООО "Лидер-Аудит"
Финансовый директор
По договоренности
Финансовый директор, ООО "Лотос-ритейл"
Смотреть все резюме
Резюме № 2309236 в открытом доступе Последнее обновление 15 мая, 10:25

Резюме

Финансовый директор По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 27 июня 1969, 48 лет. Женат, есть дети.
Ярославль
09.2015—12.2016   1 год 4 месяца
Финансовый директор
"Данила-Мастер" камнеобрабатывающая фабрика, г. Ярославль, полная занятость.
Производственное предприятие с сетью офисов продаж на территории РФ (розничная сеть по оказанию услуг юридическим и физическим лицам). Руководил финансовым отделом и бухгалтерией.
Внедрено:
1. Формирование управленческого учета предприятия "с нуля". Постановка задач программистам по написанию блоков управленческого учета в оболочке 1с и прием от них результатов, в т.ч. тестирование. Переработан существующий блок работы с заказчиками в соответствии с процессами продаж. Автоматизированы формы по работе с клиентами и субподрядчиками в соответствии с процессами, в т.ч. договоры и акты выполненных работ. Внедрены блоки учета движения денежных средств и товарно-материальных ценностей. Создана система составления и представления отчета по движению денежных средств, отчетов по показателям деятельности компании, сбора данных для начисления KPI сотрудникам отдела продаж.
2. Определение оптимальных схем налогообложения юридических лиц и торговых подразделений компании (УСН, ОСНО, ЕНВД, ПСНО).
3. Создана модель ценообразования на изделия и услуги, внедрен механизм номенклатурного ценообразования
4. Система согласования электронных документов в 1с и хранения копий первичных документов в оболочке 1с
5. Система планирования и управления денежными средствами (график платежей, бюджет доходов и расходов, контроль остатков бюджетных ресурсов, заявки на оплату).
6. Система начисления заработной платы с использованием показателей KPI, доп.начислений и удержаний.
7. Отчётность по движению денежных средств.
8. Внедрение процесса движения заказов покупателей по этапам (с контролем сроков по каждому этапу и автоматизацией создания сопутствующих документов и рассылкой СМС клиентам на определённых этапах)
9. Автоматизация выработки по производственному персоналу с выпуском продукции.
10. Иные проекты, направленные на построение системы управленческого учёта со сбалансированными показателями.
07.2011—04.2015   3 года 10 месяцев
Финансовый директор
Техностар Alliance, г. Ярославль, полная занятость.
Численность предприятия 400-500 человек. В непосредственном подчинении 25 человек.
Руководил подразделениями:
Бухгалтерия: контроль формирования бухгалтерской отчетности, в т.ч. консолидированной; разработка схем работы; оптимизация налогообложения.
Экономическая служба: составление бюджетов и контроль их исполнения в разрезе ЦФО; управленческая отчетность с план-фактным и факторным анализом отклонений от плана; ценообразование, номенклатурная себестоимость; контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
Группа управленческого учета: разработка и внедрение новых механизмов и принципов учета; автоматизация бизнес-процессов.
Служба описания и аудита бизнес-процессов: описание существующих процессов в виде регламентов и инструкций, их аудит и функционально-стоимостной анализ.
Казначейство: разработка схем финансовых потоков, их оптимизация; работа с финансовыми учреждениями по вопросам привлечения дополнительных ресурсов (кредиты, лизинг, факторинг, субсидии)

Разработал и внедрил:
1. Методику составления и исполнения бюджетов с разработкой бюджетной структуры доходов, расходов и денежных средств, общей для всех структурных подразделений
2. Инструмент управления потерями
3. Методологию составления стратегических и текущих финансовых планов
4. План/фактный и факторный анализ исполнения бюджетов движения денежных
средств и бюджетов доходов и расходов. Выявление факторов влияния на статьи бюджетов.
5. Унифицированные формы управленческой отчетности для всех направлений деятельности, консолидированную отчетность по доходам и расходам, движению денежных средств
6. Управленческий баланс по направлениям и консолидированный,
7. Функционально-стоимостной анализ процессов с использованием программы Business Studio.
8. Отдельные принципы МСФО в целях управленческого учета
9. Управление издержками производства с принципами операционного левериджа
10. Обучение ЦФО принципам составления бюджетов (линейных и функциональных)
11. Стратегическое управление, разработка ССП-карт и КФУ, определение целевых значений и расчет факта КПЭ. Разработка функционала служб и внедрение KPI.

Достижения:
1. Оптимизировал процессы, добился снижения управленческих затрат и налогообложения (эффект от внедрения личных предложений составил около 5% издержек за 2 года)
2. Внедрил разовые схемы работы в целях оптимизации налогообложения со значительной экономией.
3. Разработал критерии бухгалтерской отчетности в целях удовлетворения интересов финансирующих банков и схемы потоков для ее правильного формирования
4. Определил принципы управления себестоимостью готовой продукции и анализа отклонений фактической себестоимости производства от плановой (внедряется автоматизация в ERP)
11.2007—08.2010   2 года 10 месяцев
Руководитель службы внутреннего аудита
Technostar Alliance, г. Ярославль, полная занятость.
1. Разработал критерии бухгалтерской отчетности в целях удовлетворения показателей финансирующих банков и схемы потоков для ее правильного формирования
2. Разработал схемы работы с внешними контрагентами в целях минимизации налогообложения.
3. Проводил финансовый анализ с целью выявления резервов и упущений.
4. Разрабатывал внутренние стандарты учета и отчетности, привел учет к этим стандартам.
5. Проводил оценку рисков компании, согласование договоров.
6. Участвовал в налоговых спорах, в том числе по проведенным выездным налоговым проверкам (с подготовкой материалов в суды). Результат: около 50% налоговых претензий сняты.
7. Вел проекты, связанные с оптимизацией и минимизацией расходов.
8. Контролировал работу бухгалтерии на предмет качества бухгалтерского учета, своевременности представления отчетности в финансирующие банки и ФНС, а также соответствия критериям компании.
9. Разработал формы отчетности акционерам.
08.2006—11.2007   1 год 4 месяца
Финансовый директор
ООО "МастерОК", г. Ярославль, полная занятость.
Руководство финансовой деятельностью, бухгалтерией. Организация управленческого учета. Контроль бухгалтерии Разработка статей учета и порядка формирования отчетных данных. Бюджетирование. Управленческая отчетность. Контроль дебиторской задолженности. Управление кредиторской задолженностью. План/фактный анализ (БДР, БДДС). Финансовый анализ деятельности предприятия. Представительские функции, проведение переговоров.
04.2005—08.2006   1 год 5 месяцев
Финансовый директор
ООО "Чебаково", г. Ярославль, полная занятость.
Работа в течение года в единственном числе (финансовый блок)
Проведено:
1. Создание юридических лиц.
2. Создание финансовой и бухгалтерской службы.
3. Постановка бухгалтерского учета.
4. Постановка управленческого учета.
5. Отчетность налоговая и бухгалтерская.
6. Ежемесячная отчетность участникам и инвесторам. Руководил экономикой. Осуществлял представительские функции. Проводил переговоры с покупателями.
02.2005—03.2005   2 месяца
Декларант
Филиал ООО "Сибур - Русские шины", г. Ярославль, полная занятость.
07.1998—10.2004   6 лет 4 месяца
Начальник финансовой инспекции
ФГУП ВМСУ "Севвоенморстрой", г. Североморск, полная занятость.
Реорганизация службы внутреннего контроля на предприятии, подбор сотрудников. Организация контрольно-ревизионной работы. Контроль деятельности филиалов. Подготовка предложений по улучшению деятельности и оптимизации затрат. Восстановление бухгалтерского учета. Постановка управленческого учета. Совместная с юридической службой работа по подготовке судебных дел (взыскание дебиторской задолженности и т.п.).
04.1995—06.1998   3 года 3 месяца
Начальник отделения финансового отдела
ФГУП ВМСУ "Северовоенморстрой", г. Североморск, полная занятость.
Распределение денежных средств между филиалами предприятия и их учет, работа с банками, проведение зачетов, внутренний контроль на предприятии
08.1990—04.1995   4 года 9 месяцев
Главный бухгалтер
Филиалы ФГУП ВМСУ "Северовоенморстрой", г. Североморск, полная занятость.
Руководство бухгалтерией и финансовой службой. Численность прямых подчиненных до 13 человек. Оптимизация численности организации под объем выполняемых работ, разработка штатных расписаний, положений по оплате труда, премированию. Управленческий учет.
Высшее
1990
Ярославский филиал военного финансово-экономического университета
Факультет: Экономика капитального строительства и промышленности
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист
Курсы и тренинги
2011
ООО "Бизнес-тренинг и консалтинг"
"Сбалансированная система показателей (ССП). Мастер-класс"
Москва
2007
"Стратегия и тактика слияний и поглощений"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
• отличные организаторские способности
• представительские функции, ведение переговоров, взаимодействие с акционерами (собственниками);
• люблю самостоятельно учиться новому

Готов к ненормированному дню, командировкам, смене места жительства

Компьютерные навыки:
Excel, Word, Powerpoint, "Гарант", "консультант+", 1С, интернет (в.ч.ч мобильный), Outlook, сборка компьютеров, установка soft, настройка периферии.